云顶国际集团试点推行市政工程项目经理卖力制
日期： 2012-08-08
公司领导、中层干部和市政代建相关部分员工加入竞聘会
专家评委市政质监站吴主任点评
刘伟总经理讲话
鲁有月董事长讲话
为适应公司打造城投基建集团的战略需要，进一步提高代建治理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高事情效率，更好地完成市政代建任务。自今年3月份以来，我公司始终在项目建设治理体制和机制上力求立异和突破，在内部治理方面做了多次的积极探索和实验。凭据武城投[2012]18号文对项目精细化施工、建精品工程的要求和标准，经过前期充分的准备和研究，公司于7月份制定出台了《云顶国际集团有限公司市政代建项目经理卖力制治理步伐（试行）》，并结合项目经理卖力制治理步伐的出台，在解放大道下延线和雄楚大街两个工程上试点推行项目经理卖力制。
在项目经理任用问题上，为深化立异公司的选人用人机制，形成富有生机活力的人才竞争新机制，为公司全体员工提供一个能够展现自身价值的平台，公司决定对两个工程的项目经理名额面向公司全体员工进行果真竞聘选拔。经个人申请、部分推荐，共有15名员工报名加入项目经理竞聘。
8月4日，公司在1503大集会室召开了云顶国际集团雄楚大街革新工程项目经理竞聘会，公司全体领导、中层以上干部和市政部分全体员工加入了竞聘会。公司市政各部分主要卖力人和市政质监站的专家共5位评委对此次竞聘进行评分考核。
竞聘会分为两个环节，即竞聘演讲和现场答辩。在竞聘演讲环节，15位候选人紧密结合本次竞聘的项目实际、工程特点和难点及BT项目治理要点，围绕“假如我当项目经理”的主题，从项目治理模式、工程施工中重难点剖析和应对计划、实现项目投资、宁静、质量、文明施工、进度治理等目标的步伐、项目治理团队配备和建设计划等方面详细论述了自己的看法。演讲完毕后，现场评委针对每位竞聘者的演讲，结合工程的相关重难点问题进行了提问，每位竞聘者即时进行现场答辩，评委综合竞聘者现场演讲和答辩体现进行考核评分，并就选手的问题向全体与会人员作了全面的解答。
竞聘会结束后，公司董事长鲁有月、总经理刘伟划分讲话，指出此次竞聘很是乐成，是一个展示各人才华的很好平台，实施项目经理竞争上岗，目的在于优化公司的人岗配置，进一步深化竞争机制，发明新人，不绝增强员工的竞争意识和�；馐�，是公司深化干部人事革新、大力推进人才强企战略、用优秀的人才引领企业稳健跨越的一项重要举措。
以竞聘的方法选择项目经理，体现了公司用人惟才、量才任职的原则，公司今后的重要职位和重点项目都将积极接纳竞聘上岗的形式，并通过竞聘上岗掘客适应企业生长需要的人才，同时公司也希望在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技术的良好气氛。
最后，经公司项目经理竞聘评委会综合评定，张怀义、胡辉、刘杰、刘忠秋、胡汉忠等五名结果较好的同志脱颖而出。公司党委于2012年8月6日召开了党委扩大会，凭据《公司雄楚大街项目经理竞聘计划》和《公司市政代建项目经理卖力制治理步伐》，遵循“果真、公正、公正、择优”的原则，结合竞聘结果和工程特点，经研究，张怀义同志拟任雄楚大街革新工程项目经理、刘杰同志拟任解放大道下延线工程项目经理，并对两位同志的拟任情况在公司网站上予以公示，公示期为2012年8月7日至8月13日。
下一步，公司党委将结合公示的反响情况，确定雄楚大街革新工程息争放大道下延线工程项目经理的最终人选。
（政治部供稿）
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