凭据市城投集团宁静标准化“转头看”事情要求，现将2015年云顶国际集团宁静标准化“转头看”事情自评报告进行公示，凡对该自评报告有意见者，请实时以书面或口头形式向公司宁静守卫部反响。
云顶国际宁静标准化“转头看”自评报告
（2015年12月6日）
我公司2014年10月启动宁静标准化二级达标事情，经文件体例、自评、自评报告报送、专家考评、省宁静生产监督治理局审批等环节。已于2015年2月15日由湖北省宁静生产监督治理局下发通告，并经网上公示，正式审定云顶国际为湖北省工贸行业宁静生产标准化二级达标企业。现将2015年具体实际运作情况，自评如下：
2015年以来我们将宁静标准二级达标标准融入实际事情，比照标准化系统元素认真执行各项制度，严格责任落实，履行建设单位职责，强化现场治理。
1.宁静生产事情目标
制定了宁静生产事情目标责任书，对各个部分提出了宁静责任目标，同时实行全方位目标责任治理：将目标剖析到了各所属单位和各职能部分，并与之签订事情年度目标责任状。对建设工程与施工总承包单位、工程监理签订宁静治理相关协议，明确治理目标及各方责任，建立“横向到边、纵向究竟”的责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的精细化治理花样，把宁静责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每个员工。实行严格的绩效考核和责任追究，建立强有力的激励和约束机制，强化精品意识。
因人员变换，我们按相关划定，对组织机组成员进行了适时调解：
组长：陈春保
副组长：朱明刚
成 员：李长杰 刘艳 余秉璋 徐庆华 邓文辉 郭刚学 李金燕 李素华 余庆国
领导小组下设办公室，主要卖力公司日常宁静生产治理事情。办公室设在公司宁静守卫部。办公室主任为徐庆华，专职宁静治理人员为袁西（专职宁静员）等9人。各宁静生产治理人员均具备相关宁静治理证书。
2015年以来宁静生产领导小组严格履行程序，事情开展情况良好。
建立了《宁静生产投入包管制度》，包管宁静生产用度投入，做到专款专用，建立宁静生产用度使用台账。体例了宁静生产用度计划，建立了宁静生产投入长效机制，增强了企业宁静生产用度财务治理，维护企业、员工及社会公共利益。同时确保宁静、文明施工步伐费投入，宁静文明施工步伐用度是宁静、文明施工的包管，在工程项目治理中我们首先确保宁静、文明步伐用度拨付到位，在工程开工前随工程预付款将宁静生产文明施工步伐用度按80%的比例拨付到位，确保施工项目宁静、文明用度实时投入。同时细化治理，在工程用度中将宁静、文明施工步伐用度单独列支，且按次按项单独计量，专款专用。其次加大宁静、文明施工包管金缴纳额度，将施工、监理投标包管金直接转入宁静、文明施工包管金和监理宁静、文明施工履约包管金。
公司建立了《识别、获取、评审、更新宁静生产执规律则与其他要求的治理制度》，要求各部分实时识别和获取本部分适用的宁静生产执规律则、标准规范，并跟踪。以从其上级主管部分、互联网等方法获取相关的宁静生产执规律则、国家机关下发的通知、文件等，并由办公室下发，公司宁静生产领导小组和质量宁静部卖力组织相关人员学习领会。
对所有国家、省、市新出台的宁静相关文件进行适时增补修订完善。
公司制定了《宁静教育培训治理制度》，对公司全体员工进行宁静教育培训，同时在宁静月期间开展了全员宁静知识答题运动。宁静教育“全笼罩”，不留死角。对培训教育进行了纪录。同时增强各在建项目宁静教育监督治理。
每季度认真组织种种宁静教育培训事情。所有宁静治理人员均持证上岗。持证上岗率达100%。
同时作为代建治理单位严格履行条约，要求各施工、监理单位及二级公司做好三级教育相应事情，培训率达100%，宁静治理人员和特种作业持证上岗率达100%。
凭据实际情况，本公司不进行具体的生产、建设等事情，故没有生产设备设施，本元素不参评。
本公司不进行具体的生产建设事情，对相关建设施工单位进行监督治理，检查，发明宁静隐患实时下达通知单，催促整改。
公司建立了《隐患排查治理的治理制度》、《隐患排查治理事情意见》、《隐患排查治理责任网络事情计划》，建立现场考核评比奖惩步伐，针对各个项目进行综合检查、专项检查、节假日期间检查以及季节性检查等高密度、地毯式排查，一旦发明宁静隐患，立即下达整改通知书与相关施工单位。并要求施工单位限期整改，以抵达对每一个隐患都形成有效闭合。
2015年同时紧密配合《武汉市安委会关于集中开展“六打六治””打非治违专项行动计划》，做好各在建项目及所属单位隐患排查治理事情。
（1）在建项目
凭据各在建项目实际我们制定了隐患排查治理治理制度和事情计划，全历程宁静监督，全面了解工程现场情况，实时发明宁静隐患、实时落拭魅整改，进而抵达杜绝宁静事故的目的。
目前正在实施的重点工程项目有杨泗港四新段快速通道、雄楚大街、龙阳大道、三环南、岱家山大桥、李纸路门路革新、解放大道下延线门路工程等。针对各项目具体情况我们接纳系列步伐强化宁静治理。首先实施项目分工，将治理人员下到各现场，实行责任制；其次增强施工现场巡查力度，坚持每日巡查，切实落实施工现场宁静治理，如有针对性地进行“拉网式”“高密度”检查，接纳现场拍照，不绝进行曝光宣布等手段对保存的问题一一排查，逐一整改落实；三是注重实效性，凭据检查结果举一反三，发明问题即时整改，当天事当天清，绝不拖延。四是要求监理单位严格遵照条约履责，对监管不力，未尽职尽责的监理单位将进行严厉处分。
（2）所属单位
将云顶国际物业公司宁静治理的重点锁定为汉正街中心商都会场的电梯和消防宁静治理。催促每周对电梯进行一次宁静检查，同时对烟道等保存的宁静隐患实时落拭魅整改，将供电设备和生活烟道疏散，使供电设备设施使用专用的烟道，有效消除了宁静隐患。
公司宁静治理部分多次对德利彩印进行了宁静检查，重点检查消防宁静、租户宁静用电治理等，实时下达了隐患整改通知单并进行了实时跟踪，强化落拭魅整改。
公司制定了《危险源治理制度》，建立《建设工程危险源辨识、分类等宁静危害治理步伐》以及危险源挂号表。但本公司无重大危险源，针对一般危险隐患本公司接纳了相应的防备步伐。
公司制定了职业危害警示见告制度、职业健康宣布道育培训制度、在劳动条约中增补了职业危害因素见告书相关条款。并举办工程项目施工现场职业危害专题培训。
公司每两年组织职工体检一次，且每年组织女职工妇检一次。同时开展了多种形式的健康讲座运动。
公司建立了《应急治理制度》以及应抢救援预案，建立了应抢救援领导小组，
组长：陈春保（云顶国际集团董事长，电话：85709669）
副组长：朱明刚（云顶国际集团总经理，电话：13986058627）
组员：耿炳海（云顶国际集团副总经理，电话：13628688777）
李长杰（云顶国际集团副总经理，电话：13469999939）
卢思东（云顶国际集团副总经理，电话：13007113344）
刘艳 （云顶国际集团副总经理，电话：13871385968 ）
具体事情队责任人由公司市政工程事业部、市政工程配套部、开发工程部、条约预算部、营销企划部、政治部、办公室、宁静守卫部、计财部、内控中心等相关部分卖力人组成。
公司建立了《事故治理制度》，明确报告、视察、统计与剖析、回首、书面报告样式和表格等内容，同时向治理部分对事故进行挂号建档治理。
13．绩效评定和连续革新
公司制定了《宁静绩效评定治理制度》，明确了对宁静生产目标完成情况、现场宁静状况与标准化规范的切合情况、宁静治理实施计划的落实情况的丈量评估的要领、组织、周期、历程、报告与剖析等要求。
每年年终对宁静事情突出的集体和个人进行评先并奖励。
保存的主要问题
部分制度、步伐、标准只是停留在了理论上，缺乏一定的操作性和执行效果。尤其是现场治理方面，虽然我们只是代建治理单位，但在项目运作历程中应做到全面监控，亟需一套适用的、细化的、有针对性且操作性较强的宁静技术规范标准。
事情体会
1、宁静治理是企业治理的重要内容之一，是整个企业综合治理水平的反应。宁静治理可以消除企业保存的种种隐患和危害，最洪流平地预防和制止意外事故的爆发、减少种种不宁静因素，抵达制止事故，从而包管职工的生命宁静和健康，包管企业生产经营的正常运行，宁静生长。为切实搞好宁静生产，包管员工的宁静健康，以实现效益最大化，需要对实现宁静的全历程进行研究剖析，积极推进现代宁静生产治理，进而必须建立起一整套宁静治理体系，对生产运动进行有效控制，避免种种事故的爆发。
2、宁静生产标准化治理是一项涉及面广、内容繁复的事情，需要有极强的责任心和敬业精神，需要不绝收集、整理、剖析种种资料，需要不绝发明问题，不绝修复治理上的漏洞和缺陷。是一项警钟长鸣且永无止境的事情。
3、如何做到理论与实际紧密结合，让理论和标准指导日常事情，在今后的事情中我们还应多摸索、探寻。并应多多学习各同类别其他单位的治理经验，要走出去交流、借鉴，取长补短，不绝完善。
下一步计划：
结合宁静标准化治理要素，依据《建筑施工宁静检查标准》(JGJ59-2012)及国家、省、市相关文件要求，针对工程项目实际，制定《云顶国际施工现场宁静技术标准》。
在宁静生产标准化达标“转头看”事情中，公司进一步完善了各项宁静治理制度，完成了宁静治理体系的建设及应急综合预案的修订、评审及宣布，但在宁静治理事情中我们仍然还保存一些缺乏，需不绝的连续革新，我们有信心，在宁静生产治理上再上一个新的台阶。
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