凭据公司年度绩效考核步伐及增补划定的文件内容，公司内控中心于3月份组织完成了2014年度公司绩效考核事情，该项事情分为部分年度事情目标考核评分和部分员工评分两个部分，具体的考核情况如下：
一、部分年度事情目标评分
部分评分是各部分按年初与公司签订的责任状中的剖析目标，比照城投集团2014年绩效事情目标考核结果，接纳部分自评、分担领导考评、考核小组测评等几个方面的意见汇总形成开端评分后，报公司领导办公会讨论确定各部分最终的考评得分�？己死袒咀龅搅斯⒐⒐�，考核结果较真实的反应了各部分的2014年事情完成情况，起到了勉励和推动的作用。
二、员工评分
今年，公司员工评分接纳了新的考核模式，分为员工互评、部分领导评分、公司领导评分三个方面凭据权重30％、50％、20％综合评比，得出员工的年度考核分数，希望通过新的模式进一步完善绩效考核的公正性，让考核机构趋向合理。
2014年考核事情已经结束，公司将总结考核事情中保存的问题，进一步完善2015年考核流程、考核结构，提高考核事情的公正、公正、果真性，让年度绩效考核事情为公司完成年度事情目标起到良好的激励和推行动用。
（内部危害控制中心供稿）
