2013年11月4日下午18时，集团公司董事会、党委、经营班子在1501集会室召开专题会，配合研究安排集团及所属二级单位宁静生产有关事情�＜嵊啥鲁ぁ⒌澄榧锹秤性轮鞒�，党委副书记、总经理刘伟，党委委员、纪委书记、工会主席耿炳海，党委委员、副总经理朱明刚、卢思东、张国良、刘艳等班子成员，及质量宁静部、政治部、办公室等部分卖力人加入集会。
集会转达了城投集团宁静生产事情集会精神，听取了集团公司宁静生产事情情况汇报，列位领导班子成员结合各自分担的事情宣布意见。集会认为，在各方面的配合努力下，集团公司今年1-10月份的宁静生产事情总体态势良好，截至目前未爆发宁静生产责任事故。
集会要求，集团公司各部分及子公司要高度重视宁静生产事情，把宁静生产当做头等大事来抓，常抓不懈，要认清集团公司目今宁静生产事情的形势。集团公司业态庞大，市政项目点多线广，高空和地下作业多，交通组织庞大，工期紧，易爆发宁静生产事故；物业公司所辖的楼盘多，特别是汉正街中心商城人流物流集中；德利彩印公司租赁经营等等，宁静生产形势禁止乐观。在集团组织的宁静检查中发明了一些隐患，集会要求进一步明确责任，制定有效步伐，整改落实到位,确保集团公司全年无宁静事故爆发。
集会对集团公司下一阶段宁静生产提出了两点要求：
一、宁静生产要害在于抓落实
1、集团公司本周内要召集各在建项目的参建各方召开宁静生产事情专题会，转达中央、省、市、城投集团和集团公司宁静生产事情集会精神，安排下一步集团公司宁静生产治理事情。
2、集团公司质量宁静部要继续加大宁静质量排查力度，做到全笼罩、零容忍、严执法、重长效，排查事情规范化、常态化。
3、集团公司隐患排查发明的问题要做到分级分类、书面督办、建立档案、动态治理。
4、集团公司各在建工程、物业公司、德利彩印公司由分担领导卖力，要针对各自特点制定宁静预案、开展宁静演练，建立和完善应急防备体系。
二、宁静生产要建立长效机制
1、集团公司要实时更新宁静生产事情领导小组及办公室人员名单，完善宁静生产领导治理体系。
2、落实集团公司领导班子成员宁静生产“一岗双责制”，明确各自责任，落实到人。
3、建立和完善集团公司宁静生产教育培训制度，培训规模做到全笼罩。
4、完善集团公司的宁静生产预案制度和演练制度，做到防患于未然。
5、完善集团公司宁静隐患排查制度，隐患排查全笼罩，确保宁静生产事情不留死角，做到万无一失。
6、宁静生产治理人员和资金必须落实到位。
7、质量宁静部要对集团公司新版条约的内容进行把关，增加宁静生产治理方面相应的条款，对项目建设的宁静生产硬约束、严催促。
8、进一步梳理和完善其他各项宁静生产治理制度。
（本网报道）
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