6月25日上午，集团公司在1503集会室召开2022年半年事情大会，全面回首上半年事情完成情况，剖析查摆问题短板，安排下半年重点事情�；嵘�，公司各部分、所属各单位比照年度目标对上半年事情作了总结汇报，公司领导对分担的部分（单位）作出点评，并对下半年事情提出具体要求�＜嵊晒咀芫砻方ㄋ芍鞒�，公司全体领导班子成员、中层干部、所属各单位主要领导40余人加入集会。
集会指出，经过全体干部职工的努力，公司上半年事情基本实现时间任务“双过半”，取得的结果虽然值得肯定，但全年目标任务依然艰巨、责任重大，一些困难仍需攻坚：市政项目建设方面，要加速推进征地拆迁、管线迁改、证照治理等事情，连续抓好精细化治理各项事情；公司经营方面，要做大做强工业链经营业务，逐步规范工业链公司治理，快速打入市场，获取业务；党群、人事事情方面，要时刻围绕上级党委要求，积极组织劳动竞赛、业务培训、团建等各项运动，扎实开展“七一”系列运动，全面落实党员干部属下层察民情解民忧暖民心实践运动。
集会强调，公司宽大干部员工要正确剖析现状,充分认识公司经营生长面临的问题和困难，实时查漏补缺，一鼓作气推动全年事情目标的完成：一是强化真抓实干，各部分（单位）要进一步系统梳理总结上半年事情，研究剖析保存的问题，科学制定事情举措，围绕年度目标强抓落实；二是强化责任继续，公司领导要落实领导包保责任制，凭据分工切实解决各项事情实际问题；三是强化协作，部分间和部分内要增强协作意识，团结一致，形成协力，全力推进完成公司年度目标任务。
集会最后，公司党委书记、董事长艾诗明同志作总结谈话，他在肯定公司各部分（单位）2022年上半年的辛勤支付和取得结果的同时，也就公司下半年事情提出了具体要求：一是各部分（单位）要紧盯今年目标，连续抓好各项事情，确保完成年度目标任务；二是公司要谋久远生长，建立战略领导小组，谋划项目储备、经营业务等事情；三是要重点突破难点，全面梳理项目建设中保存的问题和困难，包保领导要担起责任，努力突破；四是要做好集团公司经营事情，尽快规范3家工业链子公司的治理，并积极开展各项业务事情；五是抓实抓牢宁静生产各项事情，包管公司经营生长的稳定形势。
